Contact

Generaties en Leiderschap

The ME Company begeleidt organisaties bij het overbruggen van generatieverschillen, door een diepgaand begrip van de unieke behoeften van elke generatie te combineren met strategieën voor leiderschap en teamontwikkeling. Ons doel is om generatieverschillen te benutten voor groei, innovatie en werkplezier, zodat iedere generatie zich gezien, gewaardeerd en betrokken voelt.
Plan een kennismaking

De Bepalende Kracht van Generatie Z en Millennials

Generatie Z (geboren tussen 2000 en 2015) en Millennials (geboren tussen 1985 en 2000) zullen naar verwachting in 2030 maar liefst 74% van het wereldwijde personeelsbestand uitmaken. Dit maakt hen een bepalende kracht aangezien hun waarden en verwachtingen de toekomst van werk zullen vormgeven.

The ME Company helpt organisaties deze generaties te doorgronden en hun unieke behoeften te vertalen naar een bloeiende werkcultuur.

We richten ons op de gehele HR levenscyclus van recruitment en onboarding tot learning & development tot exit.

Generatie Z & Millennials in 2030

0 %

Generatie Z vindt zingeving belangrijk

0 %

Generatie Z voelt zich gestresst op werk

0 %

De Prioriteiten van Generatie Z en Millennials: De "Trifecta"

Deze generaties zoeken meer dan alleen een baan; ze streven naar een balans tussen geld, zingeving en welzijn – een “trifecta” die cruciaal is voor hun algehele geluk en carrièretevredenheid.

Financiële Zekerheid en de Kosten van Levensonderhoud

De kosten van levensonderhoud vormen de grootste zorg voor Gen Z en Millennials. Bijna de helft voelt zich financieel niet zeker en meer dan de helft leeft van salarisstrook tot salarisstrook. Dit beïnvloedt hun stressniveaus en geluk aanzienlijk.

Zingeving en Purpose

Zingeving is essentieel voor werktevredenheid en welzijn; 89% van Gen Z en 92% van Millennials vinden het belangrijk. Velen willen betekenis en purpose vinden in hun carrière. Als werk niet als zinvol wordt ervaren, kan dit leiden tot stress en is het een belangrijke reden om van baan te veranderen.

Welzijn en Werkstress

Stress en angst zijn veelvoorkomend op de werkvloer, waarbij 40% van Gen Z en 34% van Millennials aangeven zich altijd of meestal gestresst of angstig te voelen. Een baan draagt bij 1 op de 3 Gen Zers en Millennials bij aan stressniveaus, voornamelijk door lange werkuren, gebrek aan erkenning en toxische werkculturen. Er heerst nog steeds stigma rondom mentale gezondheid op het werk; beide generaties maakt zich zorgen dat hun manager hen zou discrimineren als zij mentale gezondheidsproblemen zouden aankaarten.
Onze aanpak

Sleutelgebieden voor Leiderschap en Teambegeleiding

The ME Company’s aanpak richt zich op de volgende pijlers om organisaties toekomstbestendig te maken, zodat de kloof tussen generaties wordt overbrugd

love to learn pencil signage on wall near walking man

Overbruggen van de Leiderschapsgap

Veel Gen Z’s en Millennials ervaren dat hun managers zich te veel richten op dagelijkse taken en te weinig op hun begeleiding, ondersteuning en mentorschap. We helpen organisaties een cultuur van continu leren te ontwikkelen.
men's green, orange, and black plaid sports shirt

Aanpakken van Werkstress en Welzijn

Managers spelen een cruciale rol in het aanpakken van stressfactoren. We richten ons op het herstructureren van werk, het stellen van grenzen voor een gezonde werk-privébalans, en het bevorderen van groeimogelijkheden.

a woman leaning against a wall with a smile on her face

Verankeren van Zingeving (Purpose)

Omdat zingeving zo belangrijk is voor Gen Z en Millennials, helpen we organisaties om hun doel (purpose) duidelijk te definiëren en te communiceren.

turned on monitoring screen

Adaptatie aan Technologische Verandering

Leiders moeten de transformatieve impact van GenAI op de organisatie helder communiceren. We helpen bij het opzetten van trainings- en omscholingsprogramma’s.

woman in blue tank top standing beside white wall

Generatie-specifieke Wervingsstrategieën

We adviseren organisaties hun wervingsprocessen en -vereisten opnieuw te bekijken, inclusief het ontwikkelen van leerlingprogramma’s die alternatieven bieden voor traditionele universitaire paden.
Onze Filosofie

Generaties en Leiderschap

Onze cultuur is down-to-earth, methodisch, en gebaseerd op eerlijke reflectie. We geloven dat samenwerking alleen ontstaat als er sprake is van werkelijk inzicht in bestaande patronen.

Met een senior & “slay” toon die alle generaties aanspreekt, zorgen wij ervoor dat iedereen zich thuis voelt binnen teams. We spreken daarbij klare taal, vanuit hoofd, hart en buik.

We passen de methode van Waarderend Coachen (Appreciative Inquiry) toe, waarbij onze gecertificeerde coaches de focus leggen op wat al wel goed gaat en de invloed van gedrag op interne relaties.

Verbinding is onze kernwaarde – echte verbinding ontstaat als men zichzelf kan zijn vanuit kwetsbaarheid. We moedigen nieuwsgierigheid en een open gesprek aan, waarbij negatieve stereotypen over generaties worden vermeden.

Plan een kennismaking