Organisatieadvies

Praktisch advies dat werkt

In elk team spelen verschillen in ervaring, generatie, tempo en communicatie. Die diversiteit kan botsen, maar ook juist de bron zijn van vernieuwing en kracht. Met teambegeleiding van De Generatie Coach leren teams elkaar beter begrijpen, werken ze effectiever samen en ervaren ze meer plezier in hun werk.

Wat levert organisatie­advies op?

Organisaties groeien wanneer strategie, structuur en cultuur elkaar versterken. Met organisatieadvies creëren we richting, ritme en eigenaarschap zodat generaties beter samenwerken en resultaten voorspelbaar worden.
man in white long sleeve shirt writing on white board

Heldere koers en prioriteiten

We vertalen ambities naar duidelijke keuzes, KPI’s en een haalbaar plan. Teams weten wat belangrijk is en waar ze op sturen.
three women sitting around table using laptops

Samenwerking over generaties heen

We ontwerpen processen en rituelen die verschillen in stijl en tempo verbinden. Zo benut je kennis van elke generatie en daalt de frictie in de dagelijkse samenwerking.
man wearing gray polo shirt beside dry-erase board

Borging en meetbaar resultaat

Kwartaalreviews, pulse-meting en eigenaarschap zorgen dat verandering blijft. Je ziet effect op retentie, doorstroom en medewerkerbetrokkenheid.

Onze aanpak

Diagnose

Interviews, data-analyse, Gen-scan, cultuur- en procesreview. We brengen kansen, risico’s en quick wins in kaart.

Co-design

Werk- en beslissessies met MT en HR. We ontwerpen een roadmap met thema’s als leiderschap, leerpaden, feedback, AI-adoptie, werving en interne communicatie.

Implementatie en borging

Pilots en opschaling, leiderschaps- en teaminterventies, heldere rituelen en check-ins. Kwartaalreviews op KPI’s en gedrag, aanpassingen waar nodig.

Onderwerpen die we vaak aanpakken

Zet de volgende stap met organisatie­advies

Ontdek wat jouw organisatie nodig heeft om strategie, structuur en cultuur op één lijn te krijgen. Laat je e-mailadres achter, dan nemen we persoonlijk contact met je op.
Stap 1

Plan een kennismaking

We voeren een kort gesprek met directie en HR over doelen, uitdagingen en context. We bepalen de scope en wat we wel en niet meenemen in het traject.
Stap 2

Ontvang een Quick Scan en voorstel

Op basis van intake en beschikbare data maken we een nulmeting met prioriteiten, aanpak en investering. Het voorstel kan variëren van een korte scan tot een volledig implementatieprogramma.
Stap 3

Start met roadmap en implementatie

We zetten de roadmap om in actie met duidelijke eigenaars, kwartaalritme en KPI’s. We begeleiden pilots en borging, jullie zien het effect op samenwerking, retentie en prestaties.